赛柏蓝与海正瀚晖合作推进药械监管数智化

2026年8月5日，上海海正全球营销中心，10支战队依次登台，以AI智能体演示真实业务场景解决方案。

一场"AI进化大赛"决赛收官——其背后，是国有药企对时代之问的主动应答，也是赛柏蓝以AI产品研发深耕医药行业的战略落子。

人工智能加速向产业纵深渗透，国有药企正处在数字化转型关口，海正瀚晖选择主动入局。150名骨干受训，44支队伍攻坚，10支战队入决赛——数月间，组织级AI能力建设从蓝图化为现实。大模型、Agent、智能体已应用于临床研究、循证证据、学术推广、业务管理、市场洞察、组织赋能、医学文书环节。

公司领导海正药业副总裁兼瀚晖制药有限公司总经理文玉蓉在决赛现场强调："不能为了用AI而用AI，要让AI真正服务于客户体验和企业效能。"国企不仅能稳健，更在于进——以稳健为基，以创新为翼，在AI浪潮中跑出属于自己的加速度。

02 共创为径，赛柏蓝深耕AI产品研发

此次大赛中，赛柏蓝并非传统培训服务方。从两阶段课程设计到实践全程跟进，赛柏蓝选择"与企业共创"的路径：以真实业务场景为AI能力的试炼场，让技术在业务一线接受检验、持续迭代。

赛柏蓝数智中心总经理刘建伟全程参与，协助提炼业务场景、指导搭建AI能力底座。150名骨干以"AI场景师"身份深入业务全链路——既检验课程的场景适配性，也构成企业转型的友好伙伴。

赛柏蓝认为：AI产品价值不在实验室自证，而在于融入真实业务流程、解决痛点。与海正瀚晖的共创，正是这一理念的落地。

03 由技入道，从能力培训到组织进化

海正瀚晖将大赛定位为组织能力沉淀的抓手。决赛评委组由13位成员组成，职责明确、层层推进。8位海正药业与瀚晖制药领导担任评委，既把握方向、从战略全局审视AI赋能价值，又执尺验实效、以业务标尺检验项目落地成色。

赛柏蓝刘建伟老师作为外部评委，以专业视角评判方案的技术水准与合理边界。

3位一线代表列席评审，用贴近一线的真实感受为项目打分。

AI数字人"小海同学"对全部参赛项目完成独立评分，现场同步亮出。——技术本身坐上评审席，人与智能共评共鉴，成为这场大赛最独特的记忆点。

十支战队的路演内容覆盖了医药业务的关键环节，各有所指，各见真章。

临床研究领域，AI将数据采集自动化，研究效率与数据质量同步提升；循证证据环节，智能体驱动文献整理与工作流全自动运转，证据管理从碎片拼接走向体系建构；学术信息传递方面，AI为全流程合规留痕提供技术保障，确保每一次信息传递可追溯；业务数据监测层面，全景式预警从事后复盘前移至事前预判。

这些内容共同特征在于：通过理论与实践切实嵌入业务流程、直击真实痛点——不回答“AI能做什么”，而是回答“AI解决了什么问题”。

04 窗口之下，先行者参与规则构建

医药行业转型升级在即，AI对产业链的赋能已从预判变为现实。变革窗口期不会无限延长——先行者占据主动，后来者被动适配。海正瀚晖以此次大赛为起点，对内推动组织数智化转型，让AI能力从个人技能沉淀为组织资产；对外以AI为纽带与客户共创价值，探索医药行业数智服务新路径。从内部能力建设到外部价值延伸，一条"双向赋能"的实践路径已然清晰——不囿于跟随行业变革，而是以实际行动在变革中占据主动。

这场大赛同样是赛柏蓝"AI场景师"培养体系的试金石。从150名场景师到10支决赛战队，共创模式的可复制性与推广价值得到验证——这既是海正瀚晖战略纵深推进的缩影，也是赛柏蓝服务产业升级的标志性实践。

技术变革重塑既有格局，亦催生新的发展范式。一家药企的组织能力正在被重新定义，AI赋能平台的产业价值正在被验证——当AI能力深植业务、扎根组织，企业的进化之路便从此迈入新的阶段。