带金销售被砍：药企营销面临的三大难题

在当前形势下，医药企业营销合规转型，本质上是商业化能力的升级。

没错，不要提被动应变、也别说形势所迫，实际上，医药企业要做的就是商业化模型的全方位提升——过去带金销售，靠利益换处方，现在靠医学价值、专业服务赢得临床认可。

会有痛苦吗？当然！

砍掉带金销售之后，市场推广怎么做？客户信任如何建立？产品销量如何保障？

但是长期来看，合规企业可以规避刑事风险、税务风险，建立可持续的品牌资产；另外，医药企业当下的一些阵痛也不是不可避免。合规和销量之间不是不可调和的矛盾，团队效益和合规落地之间也不是相互掣肘的对立......都有解决办法。

10月19-20日，赛柏蓝在北京举办的第48届中国医药产业发展大会，以合规转型・实战破局为主题，正是直面行业当下的生存命题：带金销售路径被阻断后，医药企业必须告别旧营销套路，以合规为底座重构商业化体系。

医药代表体系重构，代理商、服务商清场与合规审查，院内院外一体化渠道布局，数字化合规营销......事关营销合规转型，议题丰富，嘉宾重磅，参加会议能够帮您捋清思路，为营销升级找到突破。

王显龙	杨晓亮	赵万鹏
于   宁	戴艳雯	王梦雪